核心任務與服務內涵
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服務內涵包含:
1.顧問輔導:產品服務創新/服務模式優化/碳管理輔導/品牌管理輔導/連鎖國際經營
2.資源開拓:企業需求諮詢服務/政府資源應用轉介/行銷企劃推廣宣傳
3.評量服務:ME Bench經管效能評量平台
4.人才培育:創新研發課程規劃設計/標竿企業觀摩與國外考察
輔導 / 協助案例
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皮革製造業 |
石化業 |
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碳纖維材料堅硬缺彈性,舒適度不佳,製程廢角料過多,廢料回收待解決,藉由開發可回收循環之彈性粒子鞋墊,建立可再生之短纖碳纖維模板,並導入人因醫學與大數據及石墨烯表布,開發具功能療效之鞋墊產品(如扁平足、足底筋膜炎等)。 |
石化產業為因應全球減碳議題,欲降低工廠內鍋爐的溫室氣體排放量,透過製程改善,更換為新型板熱交換器、改善打料油泵變頻馬達及更新保溫材料,同時導入智慧能源管理系統,進而減少企業整體碳排放量4.2%及減少總用電量3.2%。 |
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資訊軟體服務業 |
茶飲連鎖加盟業 |
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餐飲市場面臨食材、人事、租金上揚的困境,經過上千次測試,推出台灣製造、導入會員系統、冷凍微波加熱智能販賣機,可依品牌需求客製化、引薦駐點位置,並串聯系統自動盤點存貨、維修、補貨,以一條龍服務協助餐飲品牌轉型,並於2024年正式進軍美國加州市場。 |
企業無法瞭解目標海外市場之在地商情、加盟法規、稅法諮詢等資訊,透過協助企業完備該國發展連鎖事業之應備文件,並藉市調分析篩選最具潛力商圈、適地化菜單及未來國際化的發展策略藍圖,並於2024年正式進入美國市場。 |
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塑膠製造業 |
旅遊服務業 |
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面對智慧化的新潮流,該如何保持競爭優勢,由企業及學術界的共同合作,以智慧製造為核心,開發管理決策系統、預測系統、預警系統與資安系統等四大系統,提供快速有效的方式生產排程,將資訊直接在雲端上運算,讓企業作出最精準的決策。 |
該業者缺乏對遊程品牌規劃與各景點體驗之不一致,透過重新梳理服務流程,發展新版部落體驗遊程,並建置遊程共同的品牌識別系統,並延伸至導覽文案、輔銷物設計、社群行銷內容及聯名限定商品等,強化其市場差異化特色。 |

